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什么是倉庫管理6要素

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什么是倉庫管理6要素?
倉庫管理6要素是針對倉庫的全面提升管理要求,6要素即:整頓、整理、清掃、清潔、素養、安全。
怎么理解或解釋倉庫管理6要素呢?下面來一一描述一下
1、整頓:把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。
目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。
2、整理:將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
3、清掃:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的:穩定品質,減少工業傷害。
4、清潔:將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。
目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。
5、素養:每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。
目的:培養良好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。
6、安全:重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。
目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。
執行倉庫管理6要素對于企業為什么很重要?
倉庫管理6要素是一種科學合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說,就是應用這樣的一種管理思想和理念,創建干凈舒適的工作環境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。漢和WMS軟件總結了一下,企業執行倉庫管理6要素的重要性體現在以下7個方面:
1、提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;
2、提高效率:擁有一個良好的工作環境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業;
3、減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費;
4、質量保證:員工一旦養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產的產品返修率會大大降低,提高產品品質;
5、提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命;
6、安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少;
7、降低成本:做好6要素可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本;
企業如何貫徹倉庫管理6要素的執行
雖然倉庫管理6要素看似很容易推行,但如果沒有經過系統的培訓和指導,卻很難抓住其中的精髓,特別在中國的一些制造業經常會出現熱鬧引入,不了了之的現象,無法發揮其巨大作用。但其管理的優勢是無可取代的,而推行倉庫管理6要素需要遵循三大基本方法:
1、是“問題眼光”方法,這是6要素開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度,用心去直覺現場,把問題當問題發現出來,而且把問題當問題來對待,才能夠有效地去改善現場,提高我們的現場管理水平,從而通過問題眼光的培養,使我們的員工建立正確的問題意識,而且真正大家參與進來,發現問題,解決問題,所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則,必要要去正視問題,不能回避,當然這存在一個具體的要求,就是怎么樣去培養員工干部發現問題的能力,所以要具備問題眼光。
2、是“三現”方法,6要素活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動,只有不斷地深入現場、發現問題、解決問題,創造亮點,才能使它深入持久地堅持下去。
3、是“自主”方法,也就是把要我改善變為我要改善,提高員工的改善的自主性,所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳、說教、檢查評比,關鍵是在發現問題以后,通過改善來推進。
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